据了解，小米电视2有两款，分别是售价1999元的40英寸和售价4999元的55英寸。不过第二天，创维电商品牌酷开就推出了售价同为1999元，但尺寸却比40寸小米电视2大的43英寸酷开电视。酷开董事长王志国在随后的媒体专访中毫不掩饰打击小米电视的动机。“酷开是专业生产彩电的创维研发的，小米电视是贴牌代工，品控无法保障。”而乐视方面表示，55寸放在客厅有点小，乐视有更大的尺寸——60英寸的超级电视。
抛开竞争对手的反击，一个不容置疑的事实是，于2013年10月推出小米电视的小米，进入彩电领域进两年来，销量只销了30万台左右，与同年进入彩电行业，一年销量已超100万台的乐视超级电视相比，特别是与其发家的小米手机相比，销售不理想是有目共睹的。那么，小米电视症结何在?
昨天，家电产业观察家梁振鹏对家电消费网表示，小米在电视领域犯了“三宗罪”。第一，性价比没有优势。“小米手机之所以能做到国产手机前三，就是靠价格比苹果、三星低很多。性价比让小米手机一路畅通。”
据了解，小米电视1当时的卖点是“屏幕”，它以一种高性价比的方式推向了市场。市场反馈不佳。而3月底推出的55英寸小米电视2，售价为4999元，而目前TCL、康佳、海信同尺寸的智能电视不少型号都只有三千多元。
靠性价比，或言之靠价格战发家的小米，为啥不在彩电领域打价格战抢占市场份额?梁振鹏认为，这是因为小米在彩电领域没积累。“乐视做电视，是与富士通成立了合资公司。”他说，小米电视找代工厂生产，而其订单数量有限，不会引起代工厂的重视。而订单数量少，也直接导致产品成本高，售价不能降下来。
二是没有内容优势。于2013年5月推出超级电视的乐视，因为此前有食品资源的优势，所以卖电视不靠硬件赚钱，而是通过收取年度服务费，形成“平台+内容+终端+应用”的乐视生态链，让消费者乐于为其买单。想必是想复制乐视的模式，小米去年也宣布，投入10亿美元做内容。但是，投入并不能马上体现出来。这也是消费者一直观望而不愿购买小米电视的一大主因。
三是不懂家电推广方式，粉丝经济遇阻。“小米不懂如何销售彩电，想复制粉丝经济，实现电视大卖，是行不通的。”梁振鹏说，小米的粉丝，都是大学生，消费易冲动。而购买彩电的都是经济更加有实力的三四十岁消费者，他们购物更加理性，不会轻易被忽悠。“小米想用微博、微信推广彩电，这种互联网思维，在家电行业行不通”
