日本最大的半导体制造商，第二大综合电机制造商日系家电标杆东芝正在遭遇成立140年来的前所未有困局。先是长达7年的财务造假，虚报利润1562亿日元(约合12.7亿美元)，接着是迟来的惨淡的年报数据，是转型还是退出?东芝面临的困局正是曾经独霸全球家电市场的日系家电困局的缩影。
与之形成鲜明对照的，是近年来国内家电厂商的迅猛发展，智能电视领域便是一个典型的缩影。创维、康佳、TCL等传统电视厂商纷纷抓住机遇开发线上品牌与销售渠道;小米、乐视这类较早跨入电视领域的互联网企业耕耘已久;随着产业链的成熟，微鲸、酷开等新品牌也快速跟上，在品质丝毫不逊色的情况下，价格更加的亲民。业内人士分析，由智能电视领军，中国品牌将在家电领域全面超越日系厂商。
截至今年3月31日的2014财年，东芝LifeStyle部门营业亏损高达1097.47亿日元(约合58.06亿元人民币)，而2012财年和2013财年，东芝家电业务部门的营业亏损分别是704亿日元(约合37.24亿元人民币)和546.44亿日元(约合28.91亿元人民币)，陷入连续巨亏的尴尬境地。
一家百年品牌风光不再，陷入连续亏损的境地，反映的是东芝企业核心竞争力的衰退，这里面的原因，一是更具有价格优势和性价比的韩国、中国家电企业崛起，直接挤压了日系家电巨头们生存空间;二是日系企业普遍存在的一个通病：等级森严、领导权威过重、决策链条过长，下属中国分公司没有决策权。东芝的困境只不过是所有日系家电厂商的缩影。
资深产业经济观察家梁振鹏认为，让东芝大面积陷入困顿的原因更在于日系企业已经跟不上客户消费体验时代的家电模式。互联网背景下的新生代消费者们对产品的消费体验要求越来越高，特别是即将成为消费主体的80后、90后们。日系厂商的“大企业病”使他们的产品更新节奏、管理理念、服务思路均已跟不上快速发展的中国市场。
忙于自救或将退出家电领域
面对如此困境，东芝并没有坐以待毙，在白色家电领域，东芝已在东南亚启动销售体制的调整。而在半导体领域，这家公司也计划调整近年来持续面临亏损的系统LSI和分离式半导体两项业务。个人电脑业务领域，将在新兴市场国家等盈利性低的地区撤出消费者产品业务，而专注于法人业务。除了业务的整合之外，同时还将出售房地产和所持股票等资产。为了能够进一步控制成本，降低损失，东芝此前将电视业务卖给了TCL，以便于从海外撤出，专注于日本国内市场。
东芝负责人表示，东芝以后会更多关注面向建筑、核电、基础设施建设等面向大型工业用户的B2B的业务。直接面向消费者的业务可能在现有基础上进一步收缩，但不会全面退出，东芝接近断臂式的自救，正是当前日系家电企业大刀阔斧调整的一个缩影。另一家日系家电巨头夏普2014财年净利润亏损2223亿日元(折合18.6亿美元)，为了躲避巨亏和破产倒闭的命运，全球雇员裁撤10%、出售大阪市的公司总部大楼等各种“极端”方式求生。
日系家电巨头们目前显然还不会完全退出给他们带来辉煌业绩的家电领域，但也已经开始做出有针对性地收缩和方向调整。比如松下已经把重点从单一产品生产转型整体解决方案的提供、从面向大众的生产转向主攻高端家电产品，对自己的优势定位也愈发明显，不排除在将来完全退出的可能，这部分市场空缺很可能会由国产厂商补上。
日益壮大的国产智能电视军团
电视作为客厅中的大件，是家庭的核心电器，互联网的发展带来了家电智能化趋势。近两年来，无论是海尔、海信、创维等传统厂商还是小米、联想、暴风等互联网企业，都加入“抢占客厅”的争夺行列。竞争者越来越多，产品越来越成熟。拥有不俗的配置，亲民的价格，更加符合国人使用习惯的UI，让国产电视走入了更多中国家庭。
中信证券相关报告称，截至2014年年底，我国七大主流电视机厂商(海信、创维、TCL、康佳、长虹、乐视、小米)已创造了累计3110万台的智能电视销量，随着智能电视的普及，预计今年还将新增3000万台的销量。互联网企业跨界做电视的领头羊乐视，9月19日红色乐迷节上，超级电视总销量突破38.2万台，连创电视行业单日单品牌销量、销售额两项纪录。与此同时，今年的新晋品牌中也冲出一匹黑马——微鲸电视，专注于高端家庭娱乐的微鲸科技凭借一款55
