青岛海尔集团日前宣布，将会携手阿里巴巴，以受让海尔多媒体注册资本、定向新增注册资本的形式来吸引后者，意在共同开发黑电市场。并且有意将海尔多媒体旗下的彩电资产以符合监管要求的方式注入上市公司。
按照集团定位，海尔多媒体未来将会成为海尔集团旗下唯一的彩电运营平台。而且在互联网、物联网、智能化的大背景下，海尔多媒体有望以电视为载体进一步把握客厅经济入口，进而布局建设海尔智慧家庭生态圈。
毫无疑问，在当下各种消费场景中，客厅是一个潜在流量巨大、客观真实、目前上没有被充分挖掘的优质“场景”(起码，如今不少家庭主妇就选择在客厅浏览网页、逛淘宝甚至电视购物，很多网络游戏、大型游戏也都是以客厅为场景进行开发的)。
如今的投资者已经意识到客厅具备的潜在价值，并且已经纷纷针对这一领域进行布局。黑色家电作为一个切入客厅经济的有效载体，如今其价值也有望被重估。
海信电器为了应对居民的娱乐需求，目前已经联手腾讯开发电视游戏市场。相信未来调动起民众客厅居家游戏消费的热情之后，带来的衍生品、增值服务等也是一个庞大的市场。
TCL更是与网络设备巨头思科展开合作，准备向互联网领域转型。目前TCL旗下的智能电视业务已经有超过600万用户使用，一周活跃用户更是达到200万，这一规模在业内都处于领先地位。智能电视作为一个开发客厅经济的入口，也吸引了乐视、长虹等纷纷在智能电视产业链上进行布局。
如今在黑色家电领域，智能电视已经取代了传统电视、DVD播放机、游戏机成为了客厅布局的重头戏，而音响、摄像机、家庭影院等外设依旧不温不火。因此目前我们讨论黑色家电主要还是以智能电视为主。
在众多厂商角逐智能电视市场的时候，经营者要如何才能构筑起经营壁垒，令竞争对手望风而逃?
乐视、暴风、小米等俨然已经成了“门口野蛮人”，借助“生态”、“互联网”等优势想要与“土著电视品牌”一决高下，硬件不断升级的同时，VR、AI等黑科技也在不断给智能电视行业带来了新的可能。越来越多的商业模式被创造出来，整个行业看起来一片沸腾。
目前电视作为各个厂商打开家庭市场的入口，似乎并没有得到充分的开发，视频点播、教育、游戏、购物等应用在用户中渗透的速度远远赶不上智能电视硬件涨价的速度，日益提高的成本压力，而智能电视生态圈的搭建遥遥无期，更是让广大智能电视厂商头疼不已。
可以说，我国智能电视产业已经到了寻找出路的时候了。
据《中国智能电视行业商业模式分析报告》的分析，当下智能电视的市场认可度已经非常高，随着购物、游戏、电影等娱乐需求逐渐向智能电视这个载体汇聚，人们观看智能电视的时间越来越长，对于广大投资者来说，更是要认识到人们生活习惯的变化。
