作为智能电视领域的第一个吃螃蟹的企业，乐视电视将经过近四五年的疯狂成长，彻底打破过了过去传统电视厂商30年的习惯和规则，成为了智能电视第一品牌，是其他品牌效仿的标杆模型，为行业做出了重要贡献：
一是，引领行业进入智能电视时代，将传统电视行业从夕阳产业变成了朝阳产业;二是，将更多新科技成果引入电视行业，快速提升电视硬件规格的同时，让用户开始更加注重服务;三是，让智能电视可以流畅的接入互联网，率先引领行业进入大屏互联网时代，最早开展“大屏运营”业务，并已取得不错运营成绩。
尽管承受了众多嘲讽，但乐视电视作为行业创新者，已然成功的推动电视行业从夕阳产业变成了朝阳产业，成功引领了行业的升级转型，功劳不可磨灭。笔者认为，这种敢于突破的企业应该得到来自更多领域人士的支持，因为这也是中国企业强大之路。
一、率先做出真正智能电视样本
乐视超级电视的出现，让整个电视行业焕然一新，让更多的开始知道了什么是智能电视。
首先，从硬件层面看，超级电视告别了电视行业曾经那种做工粗糙的阶段，电视机开始讲究外观设计、超薄、顶级的音质与画质、更符合用户体验的操作系统、更快的上网体验等，这也成为了智能电视厂商们比拼的重点;其次，超级电视改变了电视产品的原有的形态，让电视变得不再只是用来收看电视节目，也不再是简单嫁接互联网，而是还可以“玩”起来，除了看视频，还可以在电视大屏端打游戏、购物等，可以享受到丰富的互联网服务，也将客厅电视从夕阳产业中拯救了出来。
概括起来，乐视超级电视通过对硬件、大屏服务和体验三大领域的革新，不仅满足乐视用户大屏需求，更让行业意识到什么才是智能电视，由此乐视也成为业界“率先做出真正智能电视样本”的互联网企业。
二、“大屏运营”战略引领行业进入大屏互联网时代
乐视一直在强调，与其他厂商不同，乐视是在运营用户。
在去年5月份，乐视发布会上更是隆重宣布，超级电视开启全球独一无二的可持续发展的“大屏生态服务运营商”模式，针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏互联网生活方式，培养用户在超级电视上的付费习惯，充分释放用户价值。
由此乐视也成为了首个“大屏互联网”企业，而通过其公布的一系列运营成绩，也确实向我们证明了大屏运营所蕴藏的潜力。
比如，在乐视大屏购物中，通过分众运营，从用户找商品，变为发现用户需求，让商品主动找用户;智能精准推荐，让经过大数据分析后的最合适的商品，在最合适的时间出现在用户面前;无限货架，改变传统电视购物带来的有限货架的困扰，变成互联网式的无限商品货架。
乐视智能终端研究院数据显示，乐视大屏购物自2016年2月上线以来，销售额快速增长，2016年Q4已突破7000万元，增长速度超出想象。其中64%的订单，来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品，年度平均客单价662元，是传统电商购物2-3倍。89%是超级影视会员，这些付费用户更愿意为优质商品付费。
再比如，为了解决大屏内容杂、用户体验差的痛点，乐视大屏推出了开放内容的建设，广受好评。一方面，打破自家体系资源局限，联合各内容方搭建丰富多样的内容服务;其次，在符合管控标准下，为这些内容做了统一的“桌面化”“标签化”处理，内容即桌面，从而可以为用户提供统一极致的体验，用户不再需要频繁更换APP，只要购买一个会员即可全平台使用。
对此，业内人士分析，经过近几年用户习惯的培养，已然有越来越多的人愿意花钱去买正版的影视剧内容，一方面内容品质有保障，另外大家不用浪费时间去找盗版的，版权分销的toC时代已逐渐到来。在这种背景下，乐视是要整合出符合用户需求的、便捷使用的内容产品，价值巨大。
三、让广告变得更灵活和人性化
作为国内目前最具价值的大屏互联网平台，乐视超级电视媒体价值日趋凸显，甚至已同时具备“电视台+视频网站+互联网”属性，广告形式较PC、电视台都更加丰富多样，不仅曝光效果强、触达率高，且更加灵活和人性化，甚至还实现了定制，成为行业标杆性范本。
比如，“观星”是乐视TV在2016年上线的数据分析与广告投放系统，用户在晚上8 点打开一场球赛观看的时候，系统就会自动推送一条小龙虾啤酒套餐的优惠信息在电视屏幕上。在测试中，这条信息的打开率是15.3%，而用户打开游戏应用时推送的游戏手柄优惠消息的打开率则高达38.8%。这表明，智能电视广告不仅前景广阔，而且广告形式也可以变得更符合用户的需求，还可以是用户愿意接受的一部分。
此外，据媒体报道，目前乐视TV的开机广告售价就已达到180万/天，这个价格已经可以跟央视《新闻联播》前后的10秒广告相媲美。据奥维数据预计整个2016年OTT市场开机广告达到6-8亿级规模，市场前景巨大。
