2016年对于互联网电视品牌而言，是一个群雄并起的战国时代，站在“互联网+”的大风口，继联想、乐视和小米之后，大麦、看尚、暴风、PPTV、风行、微鲸等一大批互联网企业都纷纷推出自家品牌的互联网电视，而各路资本的注入更将这个市场推向了前所未有的高潮。但随着“大屏生态”时代到来，整个互联网电视品牌进入到理性回归、优胜劣汰的发展阶段。而互联网电视的竞争格局也将围绕产品、用户体验、渠道发展等关键热点发生巨变，下面，《家电商情》就盘点分析业内具备代表性的企业，通过客观比较的方式，来一探互联网电视品牌未来发展之路。
同存异式，互联网电视品牌敢拼商业模式
客厅娱乐是下一个万亿级风口。这是行业的共识。无论是传统企业创维、海信，还是互联网电视乐视、看尚都将电视打造成为以高品质视听互动娱乐为核心的家庭互联网入口，这无疑是行业的一种革命。
环球智达总裁、看尚品牌创始人付强
据中国电子商会公布资料显示，2016年平板电视零售量突破4800万台。其中，互联网电视品牌市场占比达20%，成为一股不可小觑的力量。同时，艾瑞咨询也认为2016年互联网电视的渗透率突破85%。
随着85后、90后新中产阶级的崛起，以及大屏壁挂电视相对低门槛的安装条件，大屏电视几乎已经成为年轻用户的客厅标配。但不容忽视的问题是，仅仅是电视尺寸的放大处理并不能完全取悦于“这届年轻人”。小鲜肉们渴望一台可追剧、可游戏、可与网络视频平台内容同步的超级电视，而这台电视在包罗万象的同时，还需要有一些属于自己的个性和态度。如果在几年前，有人提出类似的需求，往往会被彩电企业视为异想天开，而放在当下，这样的电视被称为“互联网电视”。
在这个新概念电视的发展过程中。最快实现硬件“白菜价”的乐视小米显然更具优势，但是低价竞争模式深深地陷入越低价越“差钱”，越差钱越低价的怪圈中，从2016年下半年以来，让乐视经历了前所未有的资金压力舆论风波，今年1月13日，乐视宣布引入168亿战略投资资金，压力暂缓。同样小米也面临着电视单价高,但销量低“冰火两重天”的尴尬境地，难怪雷军谈道：“前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”让电视企业对低价模式的一种反思。面对更大的盈利压力，企业将不得不重新规划企业战略，回归以创新为根基的道路上来。
对此， 小米科技创始人雷军为小米设定2017 年“小目标”是整体收入破千亿元; 乐视致新总裁梁军为乐视超级电视设定三年规划“小目标”：2017年-2019年的三大战略和四个核心目标。其中，三大战略包括持续获取可运营高价值用户、生态开放和全球化运营;四个核心目标包括从扭亏为盈到大幅盈利、中国市场年度销量第一、拥有中国最多的可运营高价值用户和非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿。看尚品牌创始人付强为看尚设定三年计划“小目标”：3年实现1000万用户。且不说小米、乐视的小目标是否能够实现，看尚作为互联网电视的新进品牌，其小目标的实现又具备哪些优势呢?
作为一家牌照方，CIBN互联网电视不满足于已有的牌照优势，在短短几年间，不断提高自己的能力，打造了自己的基于云平台、媒体云等的一整套端到端的解决方案，并在最近的三年时间里，持续建立了覆盖了点播、转播、特色专区、互动直播四条视频业务线的整体格局。除此之外，CIBN互联网电视还建立了强大的合作关系网，拥有优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、PPTV等内容平台，聚合高品质视频内容，并保持全平台日更新达300小时以上。
“看尚依托CIBN互联网电视，对互联网电视有着深入的了解，并快速吸收了行业先行者在硬件补贴方面的打法和优势，同时给到年轻人在娱乐方面的整体解决方案。”环球智达总裁、看尚品牌创始人付强在接受《家电商情》专访时透露：2017年，CIBN互联网电视将着力打造自身的头部内容，并以“头部内容带动细分内容”为核心布局，打造完整的内容产业链;在内容方向上，坚持走国际化、精品化、专业化路线;在国际合拍、影视综艺和音乐领域，2017年，CIBN互联网电视都将有重大动作，此外，CIBN互联网电视还发布了细分内容市场的三大品牌栏目——CIBN《东方大剧院》、“CIBN生活派”和“CIBN文艺影院”，将在这三大领域探索垂直内容的新玩法，这无疑对于身为CIBN互联网电视产业链布局最后一环的看尚而言，2017年的在内容上的优势将更为凸显。
洗牌开局 互联网电视品牌"剩"者为王
2016年下半年以来，各大宗材料持续价格上涨，截至11月，主要原材料铜价格同比上涨40%，持续在4.9万/吨，钢材价格同比涨100%以上，塑料、铝材等价格同比涨幅30%以上。除此之外，企业人工成本不断增加，物流费用因限超限载等因素上涨30%以上，这些都会加速互联网电视品牌的洗牌，互联网电视格局也将发生巨变，经过几轮次的洗牌后，最终只有少数品牌能在市场的波诡云谲中存活下来。
2017年是淘汰年，而到目前为止Alta和荣为早已没了踪影，优酷电视一直难产，大麦电视据传已默默退市，17TV精力曲折期待回顾，风行、京东方电视尚在，状态较好的是看尚、PPTV等。
互联网电视中的战斗机
互联网电视要赢利必须要有足够的用户量和活跃用户，所以看尚会一手发展用户，一手抓用户运营。从具体的发展策略上来说，看尚“软硬兼施”，在硬件上做好产品，开拓渠道在软件上打通系统、内容、软件，做好运营。看尚品牌创始人付强向《家电商情》透露，看尚在2016年展开多元化的发展策略，除了研发智能硬件和深耕销售渠道，看尚还推出互联网电视行业里第一个基于广电TVOS2.0自主研发的智能电视系统CAN UI，此外，看尚还向互联网电视行业产业链上游进行突破，推出CAN定制芯片。看尚以芯片为本源、以CAN UI 智能电视系统为驱动力，以智能影音设备为中心、整合智慧家庭，2016年轻松完成100万台的硬件销售目标。
纵观视频行业历史，从电影、电视、有线电视、数字电视，再到如今互联网电视，尽管技术不断更新变革，但“内容为王”一直是贯穿始终的发展原则，尤其是在竞争更加激烈的今天，优质内容越来越成为品牌间角逐的核心竞争力。
既然用户重视内容，那么建立丰富的、安全可控的内容系统就是企业应该着力解决的问题，应该怎样解决?看尚自主打造了互联网电视行业里第一个基于广电总局TVOS 2.0的智能电视系统CAN UI，有海量内容以及正版资源，其内容规划分为多个版块，通过会员和增值途径，可使用户获得更多丰富的内容和娱乐体验;同时CAN UI智能电视系统还能杜绝不良软件运行与非法平台接入，拥有安全可靠、防刷机、防破解等技术特点，并支持China DRM管理技术标准。在开放合作的基础上改变商业模式，整合产业链上的资源，接纳更多内容供应商，靠协同合作的力量构建大内容体系。
正因如此，电视行业中也就有了独树一帜的“大内容”模式。看尚的成功在于，大内容模式具有自我驱动力，它会根据用户需求变化调整大内容体系，并根据游戏、旅游等内容对硬件的要求，进行技术升级，从而进入一个不断向前的良性循环系统。
看尚品牌创始人付强告诉《家电商情》，看尚致力于打造“硬件+软件+平台+内容”的生态模式，与友商电视产业相比，看尚电视的竞争不仅仅是产品本身的竞争，而是涵盖了从产品到内容、从生态到服务体系的跨维度综合体的竞争，这也是互联网电视的本质。看尚的快速发展，正是基于对这个本质的认识与把握。
在付强看来，一个完整的生态既包括硬件、软件、内容、服务等诸多产业链下游内容，还包括涉及产业链上游的芯片解决方案，然而业内大多数互联网电视厂商并没有建立起这样一个全产业链布局的完整生态。作为牌照方第一个做硬件的智能终端品牌，看尚在做生态方面有许多得天独厚的优势，比如牌照优势、CIBN互联网电视平台6000多万的用户基础以及长期以来在互联网电视内容领域的开发、制作、运营经验等等。
这两年，新兴互联网电视品牌疯狂发展，愿景是美好的，现实是残酷的，如何突围出来称霸一方是个大问题。并且，在新兴和传统界限越来越模糊的时候，没有哪种模式是长生不老的良药，学习和融合最佳选择，未来互联网电视走向何方，值得期待。
